Wij beschouwen het als onze missie om stagnatie vroegtijdig te onderkennen en te voorkomen ter behoud van de inzetbaarheid van medewerkers.
- De stagnatie betreft de individuele medewerkers en de omliggende bedrijfscultuur
- Inzetbaarheid houdt in flexibiliteit, vitaliteit, mobiliteit en employabiliteit van medewerkers.
Learnworks kent drie clusters van producten en diensten.
Twee afzonderlijke clusters zijn management- en loopbaanontwikkeling en het vroegtijdig onderkennen en voorkomen van stagnatie ter behoud van inzetbaarheid van medewerkers. Een derde cluster is een combinatie van stagnatie en innovatie. Dit is een geïntegreerd traject om cultuur en personeelsstagnatie op te lossen en sociale innovatie tot stand te brengen.
Learnworks is een kennisbedrijf dat hoogwaardige wetenschappelijke kennis en professionele ervaring omzet in HRM-producten en diensten. We equiperen ons daartoe met de juiste professionals, web-based IT en eigen R&D.
Samen met de klant ontwerpt Learnworks een integrale HRM/MD architectuur. Wij zorgen voor de implementatie en nemen daarin uw interne mensen zodanig mee dat zij het geleidelijk kunnen overnemen. U leert ons kennen als architect, regisseur/projectleider, trainer/adviseur, diagnost/counseler en strategische coach op directieniveau.
De mensen van Learnworks
- hebben gedegen vakmanschap en lange ervaring
- zijn innovatief en origineel
- werken snel en pragmatisch
- met respect voor de eigenheid en uniciteit van uw organisatie.
Ons - en uw - succes bij organisatieveranderingen komt voort uit de visie dat
- er energie vrijkomt door de innovators in uw organisatie op te sporen en geijkte blauwdrukken achterwege te laten;
- elke organisatie en individu een eigen identiteit heeft en daarin gerespecteerd wil worden. Daarom bieden wij oplossingen die echt passen en uniek zijn.
- om verandering te realiseren en om weerstanden te overwinnen moet je aansluiten bij de mensen en de diepere emotionele processen in de organisatie
- bij voorkeur bestaande systemen en instrumenten moet integreren en versimpelen en niet alles vervangen
- doelen, intenties, waarden en gedrag coherent zijn om tot focus te komen
- dat de sleutelposten zowel managerial als professioneel goed bemand moeten zijn om de beoogde ontwikkeling mogelijk te maken.
