 | De heer dr. Rob Koning
Decaan Parnassia Bavo Academie |
De Parnassia Bavo Groep is de grootste GGZ instelling van Nederland geworden om te kunnen specialiseren. Na een reeks fusies constateerde de Raad van Bestuur dat het personeelsbeleid versnipperd was en hier en daar achterbleef.
De Parnassia Bavo Groep wil een goede werkgever zijn en geeft daarom hoge prioriteit aan een goed personeelsbeleid. ‘Onze mensen werken vaak onder moeilijke omstandigheden en de kwaliteit van onze zorg is ons hoofdproduct’.
Ik ben samen met Learnworks i.c. Ron van de Water gevraagd ons strategisch personeelsbeleid op te zetten. In korte tijd hebben we alle lopende acties en programma’s geordend in vijf programma’s. De programma’s zijn ingebed in een ons passende en inspirerende strategische visie op personeelsbeleid. Zowel onze directeuren als onze P&O professionals hebben hierin richting gevonden.
 | Mevrouw drs. Sandra Gaarenstroom
Directeur Human Resources Development Nederlandse Spoorwegen |
Learnworkst heeft NSO ondersteund bij het ontwikkelen van een nieuwe HRM-architectuur die het ons mogelijk maakt onze vernieuwde strategie binnen NS, een bedrijf sterk in beweging, te realiseren.
Daarnaast hebben we een aanzet gemaakt om aan de blijvende inzetbaarheid van onze medewerkers te weten adviseurs, trainers en docenten te werken. Het programma en bijgaand proces heeft de belangstelling van andere geledingen binnen NS gekregen en wij zullen dit intern, als een interne productdienstverlening binnen NS gaan leveren in samenwerking met Learnworks.
 | De heer Ian P. Rooker
|
Samen met Learnworks hebben wij een cultuurscan uitgevoerd binnen een van onze regiokantoren. Aan de hand van deze analyse hebben wij, via een viertal stappen, het team begeleid en ontwikkeld tot een zelfsturend team. De motivatie en het vertrouwen van de medewerkers binnen het team zijn sindsdien significant verbeterd. Een aanzet tot meer.
 | De heer Rene Lammers
Business Unit Directeur Be Value |
Learnworks heeft Be Value ondersteund in het definiëren, realiseren en implementeren in de Be Value organisatie van een integrale HRM aanpak. Uitgangspunten, ontwerpkeuzes en de vertaling naar praktische en werkbare instrumenten zijn samen met Be Value opnieuw bepaald. Afspraak met Learnworks was om tijdens het definitie- en realisatietraject de gebruikers (managing consultants) van de integrale HRM aanpak te trainen in de aanpak. Learnworks heeft op een pragmatische manier de nieuwe integrale HRM aanpak geintroduceerd, gebruikmakend van gefundeerde en specialistische kennis en ervaring.
De integrale HRM aanpak wordt inmiddels geintroduceerd voor heel Be Value; alle Management Consultants zijn te spreken over de nieuwe werkwijze. De verwachting is dat door de nieuwe werkwijze Be Value in staat is om de medewerkers nog beter te begeleiden in hun verdere ontwikkeling en dat het onderscheidende vermogen voor nieuwe medewerkers zal zijn vergroot.
Learnworks heeft gekozen voor een aanpak die past bij Be Value; geen standaard werk. Ik ben zeer te spreken over de manier van samenwerken en het anticiperen op nieuwe inzichten om zo te komen tot een gedragen en geaccepteerd integraal HRM aanpak.
 | De heer Piet Pellikaan
Lid Raad van Bestuur Osira groep |
 | De heer Ruud van Neure
Manager Human Resource Development, Corus |
Learnworks heeft een lange relatie met Corus door optreden in management trainingen voor Corus medewerkers.
Daarnaast heeft Learnworks een heel goede naam in advies aan Corus medewerkers in keuzes aangaande volgende stappen in hun loopbaan. Hierbij niet alleen begeleiding in de normale stappen maar ook in bv terugkomen uit burn-out situatie.
In het kader van levensfase bewust personeelsbeleid worden Learnworks produkten, ingepast in de Corus context, toegepast.
Hiermee wordt de basis gelegd voor het beleid van Corus waarin staat dat iedere medewerker gezond en vitaal zijn pensioenleeftijd kan halen.
De samenwerking met Learnworks heeft altijd een professioneel karakter, waarbij integrale benadering en een goed gevoel voor de context onweerlegbaar aanwezig zijn.
 | Mevrouw drs. Gabrielle F.P.M. Davits
Algemeen Directeur/Bestuurder Van Neynselgroep |
Learnworks heeft mij geïnspireerd om zicht te krijgen op de volgende fase van organisatieontwikkeling van de Van Neynselgroep. De Van Neynselgroep is een zorgorganisatie die stap voor stap transformeert van een traditionele aanbod georiënteerde zorgaanbieder naar een maatschappelijke onderneming met open oog voor de klant én de markt.
Wij geloven erin dat organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. Voor de begeleiding van dat proces bij de sleutelfiguren van de Van Neynselgroep kiezen wij Ron van de Water.
 | De heer A.H. (Arend) van der Toorn
Clustercoordinator / Centrale MD-coordinator Ministerie van Justitie |
Learnworks heeft bij het ministerie van Justitie bijgedragen aan de strategisch discussie rond de toekomst van Management Development (MD) en de koppeling met organisatie-ontwikkeling. Ondermeer zijn succesvolle sessies georganiseerd met alle MD-professionals waar inhoudelijk en procesmatig onder begeleiding van Learnworks de toekomst op scherpe wijze werd ingekleurd. Een toekomst die daarmee stond en nu verder kan worden uitgewerkt naar de invulling van beleidsmatige en operationele aspecten!
 | De heer ir. H.J. (Herman) Levelink
Directeur Enexis |
Learnworks heeft ons geholpen om voor onze divisie (ongeveer 4200 mensen) een proces met bijbehorende HR-systemen, assessments, trainingen en advies op te zetten voor Management Development. Dat wil zeggen enerzijds leiderschapsvorming en competentiemanagement en anderzijds potentieelmanagement. Een jaar verder draait de zaak en hebben we als top-management een praktische sturing over ons management development.
 | | - advies bij strategie en oprichting van de unit ‘zorg en innovatie’
- inrichting van het innovatieproces en koppeling aan het besturingsmodel
- architectuur van de innovatierollen en competenties
|
 | | - Counseling individuele situaties
- Advies HR-dienst m.b.t. stagnatie en preventie
- proceskwaliteitssysteem onderbouwen met sociale skills naast de technische/procedurele skills
|
 | | - Opzetten en invoeren flexibele MD systematiek met loopbaanpaden voor leidinggevenden (beleids)specialisten en staf.
- Activiteiten en opsporen jong leidinggevend personeel. MD-programma
- Instrueren ambachtelijke top op loopbaan en potentieel gesprekken
|
 | | - individuele leiderschapscoaching
- directiebegeleiding
- advies personeelsbeleid
|
 | | - Personeelsontwikkelingsarchitectuur ontwikkelen
- MT begeleiden bij de ontwikkeling en vernieuwing van de organisatie
- Counseling en begeleiding
- ontwikkelen loopbaanpaden, loopbaanreview
- professioneel ontwikkelingskader met behulp van rol- en competentieprofielen
- strategisch groeikader toetsen op capabilities bemanning
|
 | | - Moderniseren van het totale personeelsinstrumentarium van OCé Research en Development (1050 man) en integreren met het kennismanagement
- Personeelsbeoordeling en loopbaan en professionele ontwikkeling integreren
- Coachen en opleiden R&D management
|
 | | - Ontwerpen programma Behoud van vitaliteit en voorkomen van stagnatie t.b.v. de Service organisatie (± 400 fte)
- Inzet Learnworks Instrumenten
- Opleiden Service Management en HR organisatie om dit proces en project te implementeren.
|
 | | - Ontwerpen nieuwe structuur en aansturing verkoopproces over Duitsland
- Invoeren personeelsturing, beoordeling en beloning geënt op verkoopstrategie
- Ontwikkelen eenvoudige roltyperingen
- Doorlichten filialen over heel Duitsland op (cultureel)stagnatie en verkoopeffectiviteit
|
 | | - Ontwerpen Innovatie structuren en bijpassende HRD-strategie
- Invoeren integratie-transparantie flexibele loopbaanontwikkelingssystemen (rol- competency based)
- Vernieuwen en aanstellen sleutelmanagement
- Ontwerp en invoering sterk innovatief HRD/MD programma genaamd Working with Talent:
- Opsporen drijfveren, taken en passende rol
- Opsporen stagnatie risico’s
- Ontwikkelingsplannen per individu
- Organisatie cultuur stagnatie opsporen en doorbreken
|
 | | - Executive team coaching bij directie wijziging
- Advisering met betrekking tot nieuwe structuur en strategie
- Loopbaanadvisering en onderzoek bij heroriëntatie en reïntegratie
|
 | | - strategische personeelsontwikkeling adviseren
- personeelsontwikkeling koppelen aan flexibilisering
- ontwerp en begeleiding managementontwikkeling
- Doorlichting organisatie op personeelsbeleid en bouw aangepaste HR-systemen en procudures ten aanzien van personeelsontwikkeling
- Start sociale innovatie rond flexibiliteit van het verplegend personeel
- Opzet en uitvoering MD-programma voor de bovenste twee lagen leidinggevenden
|
 | | - Ontwerpen van een strategisch verkoop benadering
- Personeelsontwikkeling sturen op nieuwe rollen in strategisch account ontwerp
- Coaching van sleutelpersonen.
- integraal competency-based HRM-instrumentarium en procedures voor hele organisatie
- bouwen loopbaanpaden voor professionele functiefamilie
- inplementeren systeem door opleiding en begeleiding van managing consultants
|
 | | - Professionalisering van de personeelsdienst Corus-NL
- Ontwerpen audit en ontwikkelingsboek personeelsdienst
- Counseling stagnerende situaties
- Meewerken aan Corus management opleidingsinstituut Ashore Hill
|
 | | - Opzetten en invoeren MD programma om potentials op te sporen en te activeren
- Maken van korte impressionistische roltyperingen.
- Koppelen strategische opdrachten aan competenties en taakstellingen
- Bovenste en bovenmiddenlaag afdelingen scannen op behoud van inzetbaarheid, verandervermogen en stagnatierisico’s.
- Management-teams samenstellen d.m.v. assessments.
- doorlichting van verkoopregio op stagnaties in organisatie en procesverandering
- ontwerpen interventiestrategie
- coaching van de leiding in dit proces
|
 | | - Invoeren competentieprogramma rond de thema’s klantgerichtheid en samenwerking
- Schrijven eenvoudige gidsen en folders
- Grootschalige personeelsvoorlichting
- Oefenen leidingeven op ontwikkelingsgesprekken
|
 | | - Ontwerpen en schrijven van de strategie van de Heineken University
- De raad van bestuur en haar internationale MD comittees opleiden om bij benomingen de intuitie (het buikgevoel) meer te gebruiken.
- Het concurrentievermogen van een salesregio vergroten door de personeelsontwikkeling en begeleiding te koppelen aan productiviteit.
- Coaching van de internationale MD-Afdeling
|
 | | - Invoegen concept ‘stagnatie van medewerker’ bij management
- Opleiden supervisors en middle managers op de signalering en aanpak van stagnatie
- Aanleveren van instrumenten en procedures om dit als organisatie aan te pakken
|
 | | - Bouw management games voor top-ambtenaren (90) rond klantgerichtheid van de overheid.
- Bouw vervolg management game voor het complete Vlaamse middle management. Rond interdepartementale samenwerking.
- Ontwerp en uitvoering Seminarie Top-ambtenaren (90) rond thema Integriteit
|
 | | - Meewerken aan ontwerp MD-visie
- Advisering MD-team
- Ontwerp intergratie-transparantie instrumenten en procedures: ga voor aanpak stagnatie
- Op gang brengen mobiliteit
- Verhogen employabiliteit
|
