Het programma heeft ten doel:
- het innovatievermogen te vergroten
- een organisatieconcept te ontwikkelen waarbinnen kennis kan stromen
- stagnatie op te sporen, op te lossen en te voorkomen.
Learnworks acht de traditionele blauwdrukken voor reorganisatieprocessen ontoereikend. Het adagium ‘strategie, structuur en systemen’ moet plaatsmaken voor ‘purpose - people - process’. In plaats van de vraag ‘moeten we vernieuwen’ staat de organisatie voor de vraag ‘hoe komen we tot innovatie’? De eenvoudige kernvragen zijn
- Hoe beginnen we? Hoe pakken we het aan?
- Hoe ruimen we obstakels op en maken we energie vrij voor groei?
Het door Learnworks ontwikkelde proces vormt een unieke koppeling tussen personeel, management en organisatieontwikkeling. Het is een veranderstrategie die werkt omdat de onderstroom van de organisatie duidelijk naar voren komt.
De structuurreorganisatie met de blauwdrukken maakt dan ook plaats voor het domein van de groendruk. Met andere woorden: werken aan een verjonging van de organisatie.
Daarbij ligt de nadruk op twee thema’s: integrale HRM en cultuur.
De sleutelprocessen van HRM zijn:
- rol- en competentiebeschrijvingen
- loopbaanontwikkeling
- beoordeling en beloning
- strategische personeelsplanning
Dit proces is gebaseerd op het Vier-Fasenmodel voor loopbaanontwikkeling. Dit is een ontwikkelmodel voor loopbaan, rollen en competenties dat een kennisintensieve organisatie ondersteunt en zowel geschikt is voor ontwikkeling van managers en professionals. Het model geeft inzicht in de vraag wat high-performers doen in tegenstelling tot mensen wiens bijdrage rond gemiddeld hun 40-45ste afvlakt.
Bij de cultuurvorming nemen de medewerkers een dynamische positie in. Learnworks biedt een typologie die de spanning tussen innovatie en stagnatie blootlegt. Daarbij wordt enerzijds gewerkt aan het vrij spelen van innovators om nieuwe energie en richting te creëren en anderzijds aan het detecteren van stagnatie bij medewerkers om ritueelgedrag en inadequaat functioneren te verhelpen.
Beide thema’s zijn de pijlers van ons programma en bieden een veranderingsarchitectuur die beter aansluit op de huidige veranderingen in markt en samenleving.
Sociale innovatie, maatregelen en aanpak
Door een stapsgewijze invoering van de methode in de organisatie kunnen de juiste maatregelen worden genomen:
- formulering van beleid en strategie
- voorlichting van management en personeel
- scan op stagnatie risico-rating medewerkers
- verdiepte oorzakenanalyse met behulp van het vitaliteitsprofiel
- ontwerpen HRM-architectuur voor talentontwikkeling
- borging resultaten en voortgangsmeting
Deze innovatieve methode leidt tot een organisatierapport en een stappenplan. Het organisatierapport vergroot het inzicht in de betrokkenheid van mensen en het verander- en innovatievermogen van individuen en de organisatie. Ook de relatie mens-taak-systeem wordt belicht, gevolgd door een inventarisatie van de knelpunten inclusief een interventieplan.
